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“从公开市场招拍挂拿地比较贵，拿完地后几乎没利润。在这种行业调整期内，房企的投资逻辑发生了变化，会寻求其他投资渠道来降低拿地成本。”张宏伟向《证券日报》记者表示，过去两三年，一些房企为了寻求扩张，杠杆率比较高，在去年以来的市场低谷期遇到发展障碍，不得已卖资产换生存。接下来，有房企倒闭也不是没有可能。

最后我想花两分钟，前面谈的都是过去，我想谈谈现在和未来。今天的主题叫“新科技 新动能”，大家都感受到了科技技术带来的冲击，我们是传统行业，我们传统行业感受的就更为深刻。因为科技直接生发出很多新的战略，我们整个商业模式在很多地方都已经被颠覆了。新零售、新金融已经颠覆了，我们首创的传统行业也面临巨大的挑战。工业时代，企业就是为客户提供简单产品，我们是房地产起家的，特别简单，盖房子，卖房子，卖完完事了，最后把周期加快，赚更多钱。现在房地产不是这样了，所有的企业都在搞各种房地产+，+养老，+健康，+教育等等，而且所有的房地产企业现在都在致力于建设客户的管理平台，同时整合供应链平台，在互联网上实现网状互动的格局，形成整个的生态体系。过去企业为客户创造价值，未来企业和客户和供应链和产业链上所有的人一起创造价值。因为数据本身就是价值，我们的环保行业是一个特别重要的案例。现在虽然还没有看到一个大的转变，但是我相信在不远的未来会看到。因为环保行业有天然的大数据资源，未来一定是所有的管网，所有的水表，所有的泵站全都是被连接的，水表动态的可以自动报修，泵站可以依据压力随时调整供水量，垃圾车，垃圾箱都是被连接的。在这样一个物与物、机器与人所有都连通了以后，我相信这个商业模式一定是会改变，价值创造的模式也改变了。我们这样一个产业，我们这样一个企业应该怎么做？不管商业模式怎么变，商业逻辑怎么变，催生了我们的组织形式怎么变，科层制也好，事业部制也好，最后都打开也好，最根本的，我们管理就是解决效率问题，效率提高了就OK。在过往的几年里，我们的四大主业板块一直在做这样一个工作，通过大调整来配置资源。未来的发展，一定会通过一个大的协同，全面互联的方式，来实现我们整个产业的升级。对人力资源来说，我们应该怎么做？上下打通靠信息系统，左右打通靠协同，内外靠我们开放互联的思想。

内容电商在这个大环境下成了电商从业者们追捧的一个趋势。快手、小红书、微博等平台上的内容成为一种引导消费者做出购买决策的带货方式。与之相伴的还有一个个网红和他们背后的MCN机构。粉丝效应也影响着这里传统的玉器交易。“粉丝”取代了“客户”成为真玉天地直播商家们常挂在口中的词。

抗癌药如何加快降价？国家医保局展开方案设计几个月前，根据电影《我不是药神》热映，癌症患者面对昂贵抗癌药的困境与冲突，刺痛了很多人的心。在这部电影引发极大关注的同时，一场由国家医疗保障局组织的，为了让更多抗癌药物降价并进入医保目录的国家谈判正在积极的准备当中。

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整体上来讲，目前可能市场配置比例比较高的是工程机械。但是未来会逐步向成长性的板块转移。机械里面有周期性的子行业，像工程机械、油气，还有一些像以半导体设备、锂电设备、激光、机器人等等的成长性板块，市场关注度是越来越大。环保板块：开始进入由守转攻阶段